برخی از سازمانها در جایگاه شرکت مادر، دارای بخشهای مختلفی هستند که به هنگام تدوین استراتژي خود، باید استراتژی آنها را نیز مشخص نمایند. ماتریس گروه مشاوران بر اساس سهم نسبی بازار و نرخ رشد فروش صنعت بخشهای مختلف، امکان تدوین استراتژي برای بخشهای مختلف سازمان را فراهم میکند. این ماتریس دارای چهار خانه...

- این ماتریس مشابه ماتریس گروه مشاوران بوستون است. - بخشهای مختلف سازمان در این ماتریس، در 9 خانه قرار داده می شوند. محور افقی ماتریس امتیاز حاصل از ارزیابی عوامل داخلی و ستون آن امتیاز حاصل از ارزیابی عوامل خارجی را نشان میدهد. + نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 11:4 توسط روح اله حسین خانی |

- هر سازمان در هر وضعی که باشد بالاخره از یکی از استراتژيهای کلان استفاده مینماید. - این استراتژيها بر مبنای دو محور "موضع رقابتی و رشد بازار" قابل دسته بندی و نمایش در یک نمودار است که این نمودار، دارای چهار سلول است: 1- سلول اول- حاوی سازمانهایی با وضع عالی 2- سلول دوم- حاوی سازمانهایی با تقریباً ...

مقدمه: ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی، برای تعیین جذابیت نسبی استراتژي های برگزیده، مورد استفاده قرار می گیرد و برای تشکیل آن از نتایج بررسی وضعیت داخلی و محیطی سازمان استفاده میشود. - مراحل ساخت این ماتریس چنین است: 1- فرصتها و تهدیدات عمده (از مطالعات محیطی) و نیز قوتها و ضعفها (از مطالعات داخلی...

- روش برنامه ریزی راهبردی سلسله مراتبی، روشي جديد است كه براي ارايه برنامه استراتژيك، به ساختار سلسله مراتبي اهداف و استراتژي ها و نحوه ارتباطات بين آنها توجه دارد. ... بر این فرض استوار است که برنامه راهبردي به مثابه يك طرح است و از روشهاي طراحي مهندسي، ميتوان براي استخراج برنامه راهبردي استفاده كر...

- با توجه به ضعف هایی که در روش های ارزیابی عملکرد سازمان ها وجود داشت، در اوایل دهه ١٩٩٠ کاپلان و نورتون طرحی تحقیقی را به منظور بررسی علل توفیق ١٢ شرکت برتر امریکایی و مطالعه روشهای ارزیابی عملکرد آنها آغاز کردند؛ آنها روش ارزیابی متوازن را به عنوان سیستمی برای "مدیریت بر استراتژی" مطرح كردند. - ب...

- مفاهیم بنیادین سرآمدي در مدل EFQM: 1- نتیجه گرایي 2- مشتري مداري 3- رهبري و ثبات در مقاصد 4- مدیریت مبتني بر فرایندها و واقعیت ها 5- توسعه و مشاركت كاركنان 6- یادگیري، نوآوري و بهبود مستمر 7- توسعه شراكت ها 8- مسئولیت اجتماعي شركت - معیارها در مدل سرآمدي EFQM : الف) توانمندسازها: 1- رهبري 2- خط مش...

عبارتند از: 1- Plan: طرح و نقشه 2- ploy: صفآرايي 3- patte : الگو 4- Positron: موضع 5- perspective: ديدگاه 6- promotion: ترویج و پیشرفت (جدید) + نوشته شده در دوشنبه ۱۳۹۶/۰۳/۱۵ساعت 14:14 توسط روح اله حسین خانی |

مدیریت راهبردی: - راهبردهای مدیریت - دکتر حسین رحمان سرشت- ایده پردازان فن و هنر- 1384- 570 صفحه آینده پژوهی: - آموزه ها و آزموده های آینده پژوهی- دکتر عبدالرحیم پدرام و دکتر مهدی احمدیان- موسسه افق آینده پژوهی راهبردی- 1394- 245 صفحه - مدیریت راهبردی عصرمدار: رویکرد آینده پژوهانه به منافع عمومی - د...

رویکرد نوین تفکر راهبردی در حال جایگزین شدن با رویکرد سنتی است. آینده صرفا ادامه گذشته نیست که با رویکرد اکتشافی بتوان آنرا شناخت و برای تحقق یا مواجهه با آن برنامه ریزی کرد، بلکه آینده از رهگذر چشم انداز سازی و توجه به خلاقیت، یادگیری و اجماع قابل تغییر است. لذا آینده نگاری، بخشی از تفکر راهبردی اس...

- استراتژی های یکپارچگی یا گسترش: یکپارچگی عمودی به جلو (Forward)(خرده فروش ها- غلط: بالا)یکپارچگی عمودی به عقب (backward) (تامین کنندگان- غلط: پایین) یکپارچگی افقی - استراتژی های تمرکز: رسوخ در بازار (تعمیق بازار) توسعه یا گسترش بازار توسعه یا گسترش محصول - استراتژی های تنوع: همگون: محصول جدید

-تعریف استراتژی: راه و روشي براي حركت از وضع موجود به وضع مطلوب - تعریف مدیریت استراتژیک: هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را در رسیدن به اهداف خود توانا . میسازد (فرد دیوید). - فرایند یا ارکان مدیریت راهبردی: شناخت و تحلیل محیطی- تدوین راهبرد، اجرای راهبرد، ارزیابی